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我的日志
截至目前,我们已先后成功服务数百家大型企业和企业集团,用户遍布全球各地,包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、越南、美国、俄罗斯、韩国、日本、南非、澳大利亚等国家和地区。顾客资格:奖金日结
注册的时候购买产品,购买的产品可以超过级别额度,按照实际的购物金额扣币,算业绩按照级别的额度算
奖金超过80%启动K值
银卡顾客:累计消费满960元 即为银卡顾客平衡奖金封顶600元
钻卡顾客:累计消费满4800元 即为钻卡顾客平衡奖金封顶6000元
蓝钻卡顾客:累计消费满9600元 即为蓝钻卡顾客平衡奖金封顶10000元
﹡平衡积分奖金:(2:1或者1:2对碰,碰一单200元,
升级补差升级,也按照补差金额给产品,升级对上算业绩算奖金
管理积分奖 推荐图 (拿平衡奖金的%)
银卡顾客:一代8%
钻卡顾客:一代10% 二代5% 三代5%
蓝钻卡顾客:一代10% 二代5% 三代5% 四代5% 五代5%。
重复消费:按10%扣除,累计达4800元才可以兑换产品,兑换产品一次性兑换4800的产品,并在本人小市场自动赠送一个点位,点位对上不算业绩不算奖金,对下正常拿奖金
顾客再次消费:银卡顾客享受8折优惠、、钻卡顾客享受5折优惠、蓝钻卡顾客可享受5折;
升级服务中心:(不算业绩)钻卡以上资格可以申请交19200元,配送30000元产品,服务费3%,二次购货5折
.钻卡以上资格申请交29000配送50000产品,服务费6%,二次购货4.5折
县(区)市加盟店:后台指认,再次购货按4.5折,服务费6%;不存在极差
福利奖:一星奖:平衡奖收入满5万元奖国内旅游一次,二星奖:A区B区各达到一个一星,单区达到4个一星,奖国际旅游一次,三星奖:A区B区各达到一个二星,单区达到4个二星,奖8万元轿车一辆(半年内其中有三个月小区业绩累计达到30万业绩),四星奖:A区B区各达到一个三星,单区达到4个三星,奖20万元轿车一辆(半年内三个月达到40万),五星奖:A区B区各达到一个四星,单区达到4个四星,奖40万元宝马车或奔驰一辆(一年内四个月达到50万),董 事:A区B区各达到一个五星,单区达到4个五星,奖住房一套(一年内达到100万业绩)
所有新报单会员必须先放到左区,然后才能往右区放单,左区没单的情况下,右区不能放单,左区即使别人给你滑落的也可以能统计出每个会员每月各项奖金的总数,总奖金播出率那好能看出每年的全部奖金统计
说明如下:该客户为N级别,则该客户服务的以下左右区每层只要各出现1对以上相同N级别的均采用1:1=300PV×N拨发奖一次。每层左右区低于该级别时则取高级别的拨发,高于该级别时则取该级别拨发。每层左右区出现级别不一致时则取低级别作为发放高奖金的依据。N级别服务的左右区每层按高奖金拨出还没达到的,可累计到该级别数乘以对应的低奖金拨出。二鼎~六鼎级别按1:1=100PV×该级别数(累计至该级别)。七鼎级别按1:1=95PV×30(累计至30),八鼎级别按1:1=90PV×50(累计至 50),九鼎级别按1:1=80PV×100(累计至100)。
举例:九鼎级别(N=100)在服务的某层左区高级别N=50,右区高级别N=100,则奖金拨出为300PV×50=15000PV,其余按累计80PV×(100-50)=4000PV,该层奖金合计:19000PV。若左区又出现了高级别N=100的,则该客户将追拨11000PV 的奖金,此时该层奖金合计:19000PV+11000PV=30000PV。依次类推。
注:当左右二边出现大单时,(大单大于自已报单量也只能算自已的报单数)就用大单比值得*300+所有小单的左右分别累计比值*与报单值相对应的80或90或95和100一所有的已付过的奖金==每期每层的奖金。级别 业务员 71.43 200 组长 300 900 主任 1000 6400 科长 6500 77000 经理 》77000 每套为积点为71.43,直销奖金为375 四种资金 直销 差额 育成 分红 组长和业务员间的差额 125 主任和组长间的差额 250 科长和主任间的差额 200 经理和科长间的差额 250 主任育成 100 第一代科长育成 75 第二代 科长育成 50 经理分红 175