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   木桶定律：注重团队中的薄弱环节
　  点评：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。
　  水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

　  “水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其分部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　  苛希纳定律：确定最佳管理人数
　  点评：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
　  阐明了一个道理：人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。
　  苛希纳定律告诉我们：要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队。

　  凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
　  点评：凝聚效应是指集体对其成员的一种吸引作用。
　　值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。
　  在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。

　  懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
　  点评：生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。相对而言，在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要，——“懒蚂蚁”担任着探路、引路、警备等职责。
　  在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

　  蚁群效应：减掉工作流程中的多余
 　 点评：蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注，它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架，但它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的弹性，比如它们在工作场合的自组织能力特别强，不需要任何领导人的监督就可以形成一个很好的团队而有条不紊地完成工作任务。
    蚂蚁做事很讲流程，但它们对流程的认识是直接指向于工作效率的。比如，蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁，它们会分别走两条路线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学外激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。从工效学的角度看，人类的工作过程（流程和具体动作）都可能存在多余环节，提高工作效率的一个重要途径就是如何去发现和减掉那些多余环节。但工效学的概念则是减少了不必要的动作，节约了成本，提高了效能。
　　蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯一固定的是起始点和目的地。

　  “蚁群效应”的优势集中表现为：
　  弹性——能够迅速根据环境变化进行调整；
　  强韧——一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作；
　  组织——无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
　  蚁群效应无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。

　  飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
　  点评：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大力气，一圈圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转动。
　  人在进入某一新的或陌生的领域的时候，都会经历这一过程。如果要让飞轮转起来不花太大力气，条件是要有足够的坚持，这也意味着得用时间足够来保证。

　  米格——25效应：整体能力大于个体能力之和
　  点评：前苏联研制生产的米格—25喷气式战斗机，以其优越的性能而广受世界各国青睐，然而，众多飞机制造专家却惊奇地发现：米格—25战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，而其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计，使该机在升降、速度、应激反应等诸方面反超美机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果，被后人称之为“米格—25效应”。
　　米格——25效应是指，事物的内部结构是否合理，对其整体功能的发挥关系很大。结构合理，会产生“整体大于部分之和”的功效；结构不合理，整体功能就会小于结构各部分功能相加之和，甚至出现负值。
　  恩格斯讲过一个法国骑兵与马木留克骑兵作战的例子：骑术不精但纪律很强的法国兵，与善与格斗但纪律涣散的马木留克兵作战，若分散而战，3个“法”兵战不过2个“马兵”；若百人相对，则势均力敌；而千名法兵必能击败一千五百名马兵。说明法兵在大规模协同作战时，发挥了协调作战的整体功能，说明系统的要素和结构状况，对系统的整体功能，起着决定性作用。
　  从哲学高度看，“米格—25效应”是质量互变规律的生动体现。事物的质变有两种基本形态：一是量的积累；一是结构的变化。两者都能使事物发生质的飞跃。碳(C)原子的空间排列不同，其物理性质也就截然不同：金刚石坚硬无比，石墨则柔软细腻。田忌与齐威王赛马，是结构变化引发质变的一个经典。田忌三战三败后，请军事家孙膑点拨，以同样三匹马复赛，结果二胜一负，反操胜券，独因排序的调整，即结构的变化。
　  人类思想和观点上的交流与碰撞，是结构变化促成质变的高级形态，是“米格——25效应”价值的高层体现。这就是中国传统文化中所提炼的“集思广益”思想。成功学大师拿破仑·希尔对此给予了极高评价，他认为，“集思广益”是人类最了不起的能耐，不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，还能激发人类的最大的潜能。常见的情况是，人们在思想的交流与碰撞中，一次就有可能产生独自一人10次才能完成的思考和联想。

　  尊重差异是脑力合作、集思广益的本质。只有重视不同个体的不同心理、情绪、智能，以及个人眼中所见、脑中所想的不同世界，才能相互吸收有益的东西，弥补各自的不足，做到资源整合，发挥整体大于部分之和的重要作用。

桶定律:に重点を置いてチームの辺境だった

点评:一匹の沿海と口にしていました、盛水樽がいくらと定められるという方法は桶で最長のあの馭者のためではなく、最短の板です。水桶を高めるためには全体の容量が長くなった最長のあの吹かせず、プロセスを順に払制最短の木版;また、1匹の樽ことができるだけでなく、多少水ごとに一枚の板の长さがかかっても、板間の結合するかどうかにかかっている緊密になっている。板間の隙間をすれば、甚だしきに至っては同じ満たせない水一滴も持っていない。

水桶法則では一つの水桶に水をするかにかかっていると多少それ最短の板です。どの組織で、ということになるかもしれないが直面したひとつの共通の問題を組織の各部分は優劣を买いました、劣勢部分は全組織の水準を回復した。

「水桶の法則」と「酒と下水の法則」とは違って、後者に論議されているのは组织の破壊力で、「最短の木版」は組織に有用な部分だが、ただより点部分が落ち、君の孤独を分けてそれらを腐って舍てる。相対的に区分されており、だけを払拭することができず、問題はあなたを容認することで、このような弱点をどの程度までを深刻になって、あなたは仕事のボトルネックがせざるを得ない演技を披露した。

カンヌ希纳定律:確定最高管理者だった

点评:実际管理人員が最高の数が多い2倍、勤務時間を2倍をたくさんしなければならないが、仕事をコストの4倍をたくさんしなければならない;実際の管理人員が最高の人数よりも3倍以上、勤務時間をたくさんしなければならない3倍、仕事コストをたくさんしなければならない6倍に達する。

明らかにしているのは人が多くピル暇だ、闲ピル生事;民が少ない官が多く、一番腐敗している。実の人員は、必要な人員数は多い、さまざまなひずみこれで発生し、悪循环である。

カンヌ希纳法則に教えてくれたのは、しようとすれば「十撲滅羊九牧」の現象がまとめる采配を探すようにしなければならない简政最上の人員の規模や組織規模だ。のような言葉を構築しなければならないので、効率的敏腕,低コストで合理的な経営管理人を投入している。

凝集効果:凝集力が大きくなればなるほど、企業ほどに活気があふれている

点评:凝集効果とは、集団、その構成員の一种の誘致の役割を果たしている。

逆説的に、集団で吸収できるよう成就を必要とします。世間を一種の探求、创造してそれに成果を収めるの需要が、努力によって、あるにおいての成績を出した时に、彼らが生じる一種の積極的な感情を体験は、精神的に満足している。しかし先ほどからの通り、个人の力は、集団の中でメンバーの助けと支持、彼らはますます深く体得集団の力、魅力ば、もっとが集団的な助けをより拡大する成果を出した。

は集団の中で、人々はもちろん種あまりの必要な満足感を与える段階的認識も個人と集団的な関係がある。メンバーはいずれも、集団だけの集団に責任を負って、自発的に負担が集団の義務をだんだん集団意識してきたことが、集団責任感、動いたとき、集団はやっと本当に持つが発生し、蓋を凝集効果と呼んだ。が求められるのは、凝集効果もデュアリズムを防ぐために、狭量グループの思想の眩んでは、仕事で必要なを導いてほしい。

効果:ノルブ怠け者蚁が不純物除去してこそ、谛めないぐらいだ

点评:生物学者の研究結果によると、ごり押し蟻の相当数は、蟻は勤勉で、食べ物を探して、運搬に先を競って、少数アリはよそ見いかぬ。食料源が断絶や蟻巣の中で破壊された时、まめなアリが難航している。「ノルブ(アリ」は「真心」を率いる衆パートナーにはすでに施設の新たな食べ物源に移動した。相対的に、蟻群の中の「ノルブ(アリ」よりも重要で、である「ノルブ(アリ」を兼ねていたという、道案内をし、警護の役目だ。

企业でを注意深く観察し、市場や研究市場、把握して市場の人よりも重要で、いわゆる「ノルブ蟻効果」だ。

蟻群効果:減量は作業中の過剰だ

点评:ありがとな世界は常に人類学と社会学者の注目を集めており、それらの組職体系と速い柔軟な运行能力は終始、人類の勉强の模範とだった。蟻には厳格な組織の分担とこれによる組職の枠組みが、これらの組織の枠組みは具体的な政策の仕事の情景の中にかなりの弾性です。たとえば、それらが、仕事の场合は、组织能力が强い、必要でないどの指導者に対する監督はを形成することができます良いチームで一糸乱れることなく業務遂行の任務を遂行した。

蟻仕事をよく话の手続きを経て、でも、プロセスの認識がこれをは非効率だ。例えば、アリが発見されたことから、チャンスがあったら、2匹の蟻をそれぞれ二つの路線を歩いて巣穴に戻って歩きながらで釈放され、一種、それらが識別の化学外ホルモンの目印にいったん復帰巣穴者を釈放するともっと重いのにおいだが、このような仲间が最近の路線を歩いて行き运搬食べ物だ。工效から学の観点から見れば、人間の作業環境(フローと具体的なアクション)までもが存在することができる余裕の一環として、仕事の能率を高めるの重要な通路だしてどのように発见や減量は余計に突入した。工效学の概念が減った場合は不必要な動作を节约してコストを高めたことも可能。

蟻自分の役割分担が、これらの分業は弾力があるのだ。アリが食べ物に戻り、引越しをしながら、に会うアリが、食べられるようになって、自分に任せて更に改心します;いんせい)上流の蟻する時には、食べ物を出し、それを確かめ下アリだ。蟻、どこで个位置換手だからといって、固定されたが、唯一繕う出発点と目的地だ。

蟻群効果」の優位に表れる为:

弾性——が迅速に環境変化に合わせてを調整して;

強い——ひとつ个体の安、しないと全体の効率運営;

組職にして、あまりに多くの下から上への統制したり、管理がわかれば、自己完成作業を行っている。

蟻群効果は現代(ヒョンデ)の各企業は、組織の発展の中で夢に見ていた。

飞轮効果:輝かしい成果は、地道な努力を傾けている

点评:されるのを阻止するために止まった飞轮たと見えて、最初からあなた欠かせない、ただごとに押し付けようとしている、という言葉を繰り返した。一周するのも大変だったが、毎周の努力は無駄ではなく、メンバーたちは回転は早く経つ。ある临界点に達した後、飞轮の重さになるだろうと冲力得がたいの一部だ。この时点で、あなたに捜さなく料より大きな力、メンバーたちは依然としてながらにしていたが、ひっきりなしにを回ることになった。

人があるような新しいや見慣れない分野の时、なら誰もが経験だった。がなければならない飞轮,まわし使わずに大きな力が抜けて条件だっただけに固執して、これを知らせる意味も呪いの時間は十分あったカバーしている。

ミグの25効果:全体の能力よりも個体力を合わせた金額だ

点评:旧ソ連の开発で生産されたミグ—25ジェット戦闘機で、優れた性能を広は世界各国で人気だ、しかし、多くの航空機製造の専門家らは驚いたことは、ミグ—25戦闘機が使っている多くの部品と米戦闘機に比べてよりも高いが、その全体の作戦性能は甚だしきに至っては米国を抜いてなど他の国に同期で生産された戦闘機。このようになった理由は、ミグがデザインの時、全般的な状況を考慮して、各部品で行われたもっと似合うとの组み合わせのデザイン、同局が運び、スピード、ストレスなどに至るまで逆転米機をが当時、世界一流だ。これは組合調整による意外な効果があるが、後に「ミグ—25効果」だ。

ミグの25効果とは、物事の内部構造が適切だったかどうか、全般的な機能を発揮して関係が大きいことが分かった。構造を合理的に登りながら、「全体より大きい部分を合わせ」の効果;構造が不当だとして、全体の機能が前売構造の各部分機能を合わせを合わせ、甚だしきに至ってはマイナスになった。

エンゲルスからきいたフランスの骑兵と马木留グラム騎兵作戦の例ではないが、乗馬規律の強いフランス兵、善と格闘技の紀綱の緩みの马木が留グラム兵作戦が繰り返されれば、分散のために戦うの3つの「法」を兵戦でも2の「马兵」;百人が確定した場合、すれば拮抗します;千人に兵を必ずで下し马兵逗留人だった。説明が大規模なチームワークの法兵を調整した作戦の全般的な機能を説明し、システムの要素と構造のあり方は、システムの全面的な機能を件の決定的な役割をしている。

哲学から高度を見れば、「最近の一連の—25効果」が質周章が不規則な生き生きしている体现している。物事の変性には2つの基本的な形态:1つは量の蓄积;一つは構造の変化ではない。両方の飛躍的に物事を発生させることができる。炭素(c)原子の空間に并んでいるとは違って、その物理的性格は違って:ダイヤモンドにグラファイトは柔软に繊细だ。田忌と齐威王競馬は構造の変化を変性のひとつの経典だ。3戦全敗田忌ください軍略家孙膑点拨や同じ馬三匹国際ハンドボール連盟(ihf)を実施した結果、2勝1敗を記録し、反体操旌券、独、序列順の調整、すなわち構造の変化ではない。

人間の考えと観点での交流とぶつかって実現は構造的な変化を変性の高級言動は、「最近の一連の25効果」と価値のある高位体现している。これは中国の伝统文化の中で抽出した「诘」思想である。ナポレオン・ヒル国務次官補(東アジア太平洋担当)大師に成功した高い評価によると、金氏は、「15」は、人間の最もすばらしい突然ばかりでなく、奇迹,软质を未曽有の新天地できるうえ、人类の最大の潜在力が引き金となった。ありふれた場合、人々は、思想の交流とぶつかりながら、1回で生じうるに一人で10回達成できる的思考と想像する。

尊重差は、脳の協力、幅広い意見収斂の本質なのである。違うだけを重視して個人たちの違う心理的、情緒、知能、そして人に见だが、頭の中が考えているのとは違って世界を吸収してこそ、お互いのことを得、各自が自分の不足を発挥し、今回のような資源の統廃合、全体よりも一部を合わせの重要な役割を果たしている。