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【原创】 未来谁将会称霸中国市场？深圳荣格科技集团

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一个国家永远不愿意看到国内任何一个行业被国外企业垄断！参考一下中国的保险业和韩国的直销业就很容易看出来。现在中国的直销业也会象保险业一样,通过法规把外商企业所占的市场份额，控制在30%左右的正常水平。而民族中医药企业则面临重大发展机遇： 

回首直销立法与颁布，其间所带来的混乱，已经有四年了。在这四年里，我们再没有看到任何一个如同以前的（台湾兴田国际，“华良&得利”，安利&完美）高增长企业的出现。难道是百家争鸣的时代已经开始，只可能出现“春秋五霸”与“战国七雄”的局面，而再难以有真正的王朝性的企业产生？

　　 对此，我并不这样认为。原因是，在中国这块土地上，市场潜力还是太大太大，而真正意义上的争霸战，还尚未拉开。这四年，充其量不过是一场农民起义的混乱罢了。从政治与经济基础的关系环境来看，中国的政治威权体制与经济政策宏观调控的导向决定了，营销市场很有可能出现的是长尾效应的产生。　　
　　 即是说，直销法的高控制性决定了只可能有少数的直销企业，借政策优势和自身实力的拼杀，可以取得在中国的最大获益和巨无霸地位。而这，则需要相当充分的一系列自身与外围条件满足才可以做到。至于其它企业，不过是那个长长的尾巴罢了。
  如果“长尾理论”在中国直销市场上表现出来，我想那个“头”，即是大多数心态正统、眼光长线的直销商，会聚集在直销巨头门下，而对于那部分心态与眼光较为短线的直销商、直销跳蚤们，则会聚集于大量短线炒作与中小直销企业的“尾”了。
那么，我所要提到的“长尾理论”模型中的这个“头”，应该是更能代表下一波直销发展的高增长趋势。而当前，这个混乱了四年的中国直销业，对于心态迷茫、寻找自我救赎的人们，其可能更感兴趣的，就应该是这个长尾的“头”，而不是“尾”了。
　　 除了安利、完美们的营业额进入高增长后的缓冲状态与泡沫衰减外，谁，究竟会成为下一波的霸主？
　　 主观上，四年大混乱，直销人的心态已经走到了低落的谷底，无论是异地操作的抑或是各个山头的山大王，都已经心态疲惫了，他们期待着一个寻找一个强有力的新实力平台的回归。
　　 客观上，2008年全球金融危机、货币贬值、股灾等经济衰退与不景气现象，天降大灾与社会动荡因素的影响，都使得社会大众危机感大盛，期待新的创业与兼职等机会的诞生。正派的直销，无疑将会成为这些危机下，于奥运结束后的一个新亮点。另一方面，奥运筹备与开展期间，政府没有时间拿出精力来收拾和整肃这个混乱的直销市场，但奥运之后，政府必然将腾出手来，一只手鼓励和推动正派拿牌企业的规范运作与成长，另一只手则会持续针对地下企业与异地操作等老鼠会行为，采取更为严厉的打击和清理手段。
　 　综上所述，2008年这个转换年头之后，未来1~3年之内，必然会有行业心态的复苏，正派直销企业的爆炸式高增长。当然，究竟什么样的直销企业，需要具备什么样的条件，才能满足这种高增长呢？  我认为大概需要以下5个决定因素： 
     一、背景资质：这方面需要它至少具备四个方面的特征：
     1.绝对合法的企业资质——国有企业
     2.中国特色的实力背景，即有良好的政府、媒体公关系统；

特许人备案公告表
       为响应国家《商业特许经营管理条例》和《商业特许经营信息披露管理办法》的相关精神，依据规定，深圳市荣格生物化学制品有限公司（以下简称荣格公司）将相关资料递交至“中华人民共和国商务部商贸服务管理司”并成功申报备案。
        对于已在商务部正式备案的企业（如荣格公司），个人和组织可以通过国家商务部的相关网站（进行资格查询。
     3.公司有实力和引呼力来制造市场上的大规模运作条件；
     4.公司、产品、制度三个核心要素上，在概念上要有强有力的新鲜感，足以吸引业界人士。
     二、行政管理：市场要启动良好，离不开公司稳健的行政团队，因此，具备国际化的职业经理人管理团队以及中国国情经验丰富的本土化职业经理团队显得尤为重要。
     三、产品概念：一方面需要具备典型的人无我有、人有我特的产品理念，即独特性与垄断性，另一方面产品线需要品类齐全和很高的重复消费率、回头率。
     四、整合能力：中国直销18年，公司1.45万家，从业群体8000多万，政府在2005年出台《直销管理条例》（法规），08年8月25日逆增传销罪。---中国的直销业发展模式已经彻底揭开神秘面纱。中国的直销就是这个样子了，不论你怎么想，你接受不接受，如果你想继续做下去，你就得-----忘记过去，进入新的游戏规则去比赛！大环境因素形成直销依法管制、大洗牌、市场整合阶段的到来。
     政府一只手鼓励和推动正派拿牌企业的规范运作与成长，另一只手则会持续针对地下企业与异 地操作等老鼠会行为，采取更为严厉的打击和清理手段。在这波快速发展并将持续2-3年的中国直销业大整合浪潮前中我们的眼光要盯准了：哪一家公司具有强大的市场整合能力！
     五、切入时机：行业中目前大多数人都已经觉醒到，要有高增长势头的发展，实际上已经排除了安利、完美等曾经辉煌的企业和其它已经运作多年但并不曾有业绩高走之势的企业。也因此，未来1——3年能够全面高增长的企业基本可以归结为：
     全新概念的稳健型企业，实力和稳健度都极高的内资企业，在中国刚刚起动并在运作进入正轨，客观上具备整合疲软概念公司队伍的平台优势，面临较少的同等条件的竞争者。找到这样的公司马上介入，抓这个先机，意味已经赢了一大半！！这就是那个“长尾理论”的牛头！
      在此 直销业风靡神州之时，国家又采取了适合中国国情的有效模式“特许经营”2004年商务部颁发《商业特许管理条例》，其经营模式区域性的代理，连锁加盟的形式，以店带网，无限发展，自动生命力强大！
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